Uma análise PASTEL estuda os principais fatores externos (políticos, econômicos, sociológicos, tecnológicos, jurídicos e ambientais) que influenciam uma organização em sistema aberto.
Ele pode ser usado em diversos cenários e pode orientar profissionais de pessoas e gerentes seniores na tomada de decisões estratégicas.
Como estão no macroambiente, não estão à disposição da política interna da organização, mas fazem comunicação com a forma que tais polícas internas são construídas.
Abaixo, exemplos de critérios de cada dimensão que podem se relacionar com as organizações, podendo representar ameaças ou portunidades.
Fonte: Análise PESTEL
A relação entre a análise PESTEL (ou PESTAL ou PEST) com a análise de SWOT (ou matriz FOFA), se dão no macroambiente, onde as dimensões da PESTEL podem ser classificadas como "ameaças" ou "oportunidades" pelo analista.
Ainda, questões internas podem ser condicionadas pela construção da identidade organizacioal, que criará a cultura da organização, sendo manifestas em sua Missão, bem como na Visão (de futuro) e nos valores. Esse microambinete considera o posicionamento da organização no macroambiente, daí a relação indireta das dimensões da PESTEL com a Análise de SWOT.
Simplificando, podemos ter a representação da interação direta da Análise PESTEL com o ambiente externo da Matriz FOFA, como abaixo:
A Análise de SWOT pode ser organizada em uma matriz 2x2, cruzando cenários interno e externo com fatores positivos ou negativos. Assim, conforme abaixo, podemos listar os critérios em cada quadrante, classificando-os em Força, Fraqueza, Oportunidade ou Ameação - FOFA (tradução do inglês Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats - SWOT).
Fonte: Matriz SWOT ou FOFA
Uma das formas de usar a análise de SWOT é orientar o que pode ser feito a partir das classificações de cada ítem, em seu próprio cenário. Conforme sugestão abaixo:
Fonte: Matriz SWOT ou FOFA
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